Was ist Ihr Unternehmen
wirklich wert?
Bewerten Sie 18 strategische Werttreiber in 5 Minuten und sehen Sie, wo Kaufpreispotenzial liegt — und wo es verloren geht.
Ihr Unternehmen
Skala: 1 = sehr schwach · 6 = sehr starkBewerten Sie jeden Treiber ehrlich aus Käufersicht — so, wie ein externer Erwerber Ihr Unternehmen heute sehen würde. Klicken Sie auf i neben einem Treiber, um zu sehen, was eine niedrige, mittlere oder hohe Bewertung konkret bedeutet.
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So wird gerechnet: Unternehmenswert ≈ bereinigtes EBIT × Branchen-Multiple (Quelle: FINANCE Multiples). Ihr Werttreiber-Score bestimmt, wo Sie innerhalb der marktüblichen Spanne landen — ein Score von 6,0 erreicht das volle Multiple, schwächere Scores führen zu Abschlägen von bis zu 45 %. So preisen Käufer Risiken ein. Vereinfachte Indikation, ersetzt keine Unternehmensbewertung.
Bestandsaufnahme anfragen — diese Lücke konkret schließen →Bewertungsansatz. Die Indikation folgt dem Multiplikatorverfahren: bereinigtes EBIT × branchenübliches EBIT-Multiple (Quelle: FINANCE Multiples, Stand ). Das EBIT wird um Sondereffekte und ein marktübliches Inhabergehalt bereinigt.
Werttreiber-Score. 18 qualitative Werttreiber in sechs Kategorien (Marktposition, Kundenbasis, Produkt & Leistung, Organisation, Finanzen & Transparenz, Zukunftsfähigkeit) werden aus Käufersicht auf einer Skala von 1–6 eingeschätzt. Der Gesamtscore bestimmt die Position innerhalb der marktüblichen Multiple-Spanne: Ein Score von 6,0 erreicht das volle Branchen-Multiple, schwächere Ausprägungen führen zu Abschlägen von bis zu 45 % — analog zur Risikoeinpreisung durch Kaufinteressenten.
Wertlücke. Differenz zwischen erreichbarem Kaufpreis (volles Multiple) und heutiger Indikation. Sie zeigt das Potenzial, das durch strukturierte Arbeit an den schwächsten Werttreibern — typischerweise über 12–24 Monate — gehoben werden kann. Die Liste „Top-Hebel" priorisiert die Treiber mit dem größten Handlungsbedarf.
Wichtiger Hinweis. Dieses Dokument ist eine vereinfachte Indikation auf Basis einer Selbsteinschätzung. Es ersetzt keine Unternehmensbewertung (z. B. nach IDW S1) und keine steuerliche oder rechtliche Beratung. Der tatsächlich erzielbare Kaufpreis hängt von Due Diligence, Marktumfeld und Verhandlungsergebnis ab.
Nächster Schritt. Die feNANCE-Bestandsaufnahme validiert die Selbsteinschätzung, priorisiert die Hebel und übersetzt sie in einen konkreten Maßnahmenplan. Kontakt: fenance.de · feNANCE, Florian Ebert, Großostheim.